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IT for Mergers & Acquisitions
Steuerungsmedium, Überwachungstool, Reife-Index & Informationslieferant
Die Rolle der IT in einem Merger – Steuerungsmedium und Toolbox zur erfolgreichen Integration
Die IT ist ein grundlegender Erfolgsfaktor in einem Merger:
- Strategisches Steuerungsmedium des Mergers
- Informationslieferant für Entscheidungen und aktives Risikomanagement
- Reife-Index für die Integrierbarkeit eines Unternehmens
- Faktor für die Entscheidung über die Integrationstiefe eines Unternehmens und die Möglichkeit, Werte aus Synergien zu heben
- Analyse und Überwachungswerkzeug für alle Integrationsphasen von Due Dilligence bis Post Merger Integrations
- Integrationstoolbox durch alle Unternehmensbereiche hinweg
- Enabler zukünftiger integrierter, softwareunterstützter Prozesse
- Für reibungsloses, ununterbrochenes Kundenmanagement
Vorteile
- Optimale Steuerung aller Phasen – Informationsmanagement und Verbindung in ein integriertes Risikomanagement
- Verfolgung Customer First-Strategien durch reibungsloses IT-gestütztes Kundenmanagement: Kommunikation, Steuerung, Integration und weiterer Ausbau des Verhältnisses
- Zielgerichtete IT-Due Dilligence als ein Faktor für die mögliche Integrationstiefe – Wissen darüber, was ist möglich
- Rechtzeitige umfassende Vorbereitung der IT beider Unternehmen auf die Herausforderung Merger oder Verkauf hilft, Mergerziele zu sichern, Synergien vorzubereiten und zu heben
- Reibungslose Integration der IT heißt reibungslose Steuerung der Gesamtunternehmung
- Aktives Sicherheitsmanagement während der Phasen der Unsicherheit vermeidet Angriffspotenziale, Datenverlust, reputative Schäden und unvorhergesehene Probleme während der Integration oder dem Verkauf
Herausforderungen
- Customer First: kontinuierliche aktive Kommunikation, individuelle Ansprache, Steuerung der Reputation, Datenintegration, Bedarf- und Serviceentwicklung für die veränderte Kundenbasis
- Informationsflut bündeln, Risiken, Stärken und Potenziale erkennen und aktiv steuern
- Vorbereitung gewachsener IT-Strukturen auf Verkauf oder Merger
- IT-Integration und Sicherheitsmanagement
- Unsicherheit in der Mitarbeiter-Basis – Veränderungs- und Skillmanagement
- Entwicklung einer gemeinsamen oder gelösten IT-Strategie für den Merger und ab Tag eins nach Integration oder Verkauf
Unsere Angebote
IT- und Software-Architekturen
Beratung bei der Entwicklung geeigneter Strukturen und Architekturen vor, während und nach einem Merger oder Verkauf.
Business Analyse
Prozessanalyse, Bedarfserkennung, angepasste IT-Projektmanagement-Methodik und Risikomanagement.
IT-Projektmanagement
Von PMO-Kräften und -Teams bis zur Übernahme von Verantwortung für Teilbereiche oder das gesamtheitliche IT-Projekt - unsere deutsch-, englisch- und russischsprachigen Experten unterstützen Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele in time und in budget.
Big Data, DWH, Realtime Analytics
Wir unterstützen Sie bei der Sammlung und Erkennung von Daten, bei der Auswertung bestehender Datentöpfe und der Integration in Ihre IT.
IT-Risiko und Sicherheitsberatung
Die Sicherung Ihrer Assets und der des zu integrierenden Unternehmens ist einer der Erfolgsfaktoren während der IT-Integration, um physische, monetäre und reputative Risiken auszuräumen.